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      帮手是企业中的中坚力量，兼有下属和向导者的双重身份，作为下属，要实时完成上级交付的各项使命；作为向导者，需要向导本部分精彩的完成各项事情指标
。为树立帮手意识，增强公司正帮手事情默契度与向导力水平，十堰店组织各部分帮手及储备干部开展了一场独具匠心的《怎样做好一名帮手》培训
。

    本次培训由十堰店总司理付剑威先生主讲，付总首先向在座的列位参训者提出了三个问题，“怎样明确正手和帮手之间的关系？”、“作为部分帮手能给自己的上级打几多分？”、“作为帮手能给自己和上级的关系打几多分？”，通过各人给出的谜底剖析当好帮手的五个标准——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，即做到位不越位，用权不越权，进场不炫耀，做事不抢功
。

       帮手施展着承上启下、分工认真的要害作用，但帮手决非一个单位、一个部分的主角，应属于配角位置
。准确掌握帮手的位置要准确熟悉副职的职位和作用，找准自己的位置，这是干好帮手的要害
。

    正职是一个单位、部分的主要向导，是一把手，也就是焦点，处于主导职位，负所有责任
。作为副职，必需维护正职的权威，全心帮手正职；同时要施展自己的主观能动性和创立性，起劲出主意、想步伐、提建议，为一把手分忧解难，绝对不可给一把手出难题，给事业拉倒车；要有维护焦点的头脑意识，做到尽职不越位
。

    能否“种好自己的田”是权衡副职是否称职的主要标准，也是副职能力水平的体现
。

     副职要善于换位思索，要用宽宏之心、漂亮之量充分体贴正职的难处，并起劲稳妥地追求解决问题的要领
。事情中其他人对一把手问题处置惩罚不到位，副职要施展“润滑剂”的作用，实时做好诠释和善后事情，维护一把手的威信
。

     培训后，付总向导各人对本次培训做了回首，与列位参训者就怎样当好帮手举行深入探讨，就现在事情上的问题以及需要增强的方面逐一作了交流
。付总强调：“能被选做帮手的人一定是在本岗位上体现优异或者执行力强，与向导配合默契的人，抵达新的事情岗位后首先一定是不称职的，这就需要帮手自动去学习，在现实执行中发明自己的问题，一直刷新，逐步生长为一个及格的帮手”
。

    办公室张主任也揭晓了自己的看法，做好一个帮手，首先要学会明确向导的潜台词，常言说：“看云识雨，见微知著”，意会向导的“潜台词”是一个职场中人不可或缺的法宝，更是优异的职场相同能力的体现；其次是要有大胸怀，职场中受委屈在所难免，要害在于自己的胸怀和高度，想他人之所想，容他人所不可容，才华提高自己看问题的眼界；第三是要守好嘴，守盛意，“说者无意，听者有心”是职场谣言的起源，一个及格的副职，要学会笃志守嘴以及语言的艺术；第四是敢于唱反调、说硬话，作为帮手要有做事服务做事的胆量，不避重就轻、扬长避短、畏首畏尾，畏惧冒犯了向导和下属，损害了自己的利益
。

    正职是一个单位、部分的主要向导，是一把手，是决议的拍板者，副职是执行、落实者
。希望所有的中层向导干部都能一直提高自己的专业知识和素养，为事情提供强有力的支持，同时要勇于肩负责任，起劲施展好助手作用和桥梁作用，实现企业生长的宏图
。